Liderança IV - PROCESSOS DECISÓRIOS

  Ferramenta utilizada para auxiliar tomada de Decisão não-empírica, Cartesiana e   não baseada em   sentimentos, mas sim em fatos, confirmando que a Qualidade   da   Solução está diretamente relacionada   com a Qualidade do processo de   análise.   Atende a profissionais que tomam decisões baseadas no   “achismo” e   querem   profissionalizar.
  
  Objetivo:

• Desenvolver as capacitações para o uso de metodologia de Gestão baseada em   dados e fatos reais.
• Reforçar as características de Gestão motivadora e reduzir ao máximo o risco de erros de avaliação e perdas por decisões inadequadas.
• Aprofundar o conhecimento nos métodos de Identificação e análise de Problemas.
• Capacitar os participantes a avaliar causas, identificar soluções criativas, definir atividades e planos de implementação, monitorar e confirmar resultados de produtividade.
• Desenvolver como destaque o perfil diferenciado de tomada de decisão, eliminando o “achismo” nas atividades profissionais. 

  Conteúdo:

• Processos decisórios como diferencial de Gestão
• Reforço cartesiano à decisão e Gestão participativa
  
• Identificar o problema
• Estabeler objetivos
• Analisar o problema
  -> Ferramentas de análise de causas para decisão grupal.
  -> Estabelecer relação de causa-efeito entre as influências.
• Gerar soluções possíveis e potenciais
  -> Ferramentas de geração de alternativas de soluções e impactos.
  -> Identificar o maior número disponível de alternativas.
  -> Confirmar eficácia de cada alternativa de solução.
• Selecionar a solução mais apropriada para o problema e as causas deste.
  -> Avaliar custo/beneficio de cada solução.
  -> Definir tempo de implementação.
  -> Definir controle do grupo sobre as ações.
  -> Selecionar a solução mais viável.
• Implementar a solução
  -> Estabelecer planos de implementação.
  -> Revisar expectativa de resultados e datas.
  -> Estabelecer responsáveis pelas ações de correção.
  -> Redefinir e  confirmar a efetividade.
• Avaliar os Resultados da correção implementada.
  -> Confirmar se os resultados corresponderam à expectativa do Processo de Solução ou de Decisão.
  -> Verificar se existe ainda alguma oportunidade.
  -> Confirmar se o resultado é contínuo e homogêneo.
• Padronizar
   -> Estruturar e formalizar as soluções implementadas.
• Revisitar o Problema
   -> Identificar novas oportunidades.

Carga Total: 24 Horas